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活动公司执行制度以及如何进行执行方案?

文章来源: 重庆演出公司   时间: 2019-12-12

  

  活动公司执行制度,在制度的制定后能够通过制度实现有序的管理,同时能有效的提高企业执行力。活动执行方案怎么做?简单的说就是五要素:时间、地点、人物、事件、注意事项等方面来操作。下面小编给大家介绍关于活动公司执行制度以及执行方案的知识。

活动公司执行制度

  1、制度制定后并不等于达到了管理的目的

  关键是通过制度实现有序的管理,使管理有法可依,并在管理过程中不断完善相关的制度。加强对员工的培训,让员工知道,所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。如果制度对员工来说是一种负担,那必然受到员工某种程度的抵制,最后影响到企业的执行力。

  让大家明白,规章制度就是企业的"红线",对明示了的规章制度,任何人触犯了都要受到惩罚。制度制定以后关键是执行,没有人去执子丁或执行。力不到位的制度是没有意义的:企业的执行力越强企业的制度就越能被一贯彻,企业制度能否被不折不扣地执行是企业执行力强弱的表现,企业执行力是规章制度得到贯彻执行的保证。

  2、提高企业执行力的途径

  (1)大力提高企业中层管理人员的执行力

  一个企业的领导者决定着一个企业的执行力,一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。企业要培育和提升执行力,应把重点工作放在各层管理者身上,实现管理者角色定位和思想观念的转变。

  企业中层管理人员既是企业领导层的执行者,又是基层的领导者,其自身在计划、指挥、协调、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力,如果这一层面的执行力衰减,会导致企业执行链的断链,以致最终导致整个企业执行力的丧失。

  (2)精心培育企业员工队伍执行力

  企业的各项重大战略的出台和各项工作任务及管理措施、方法的实施,最终都是靠员工的有效执行力来实现的。员工执行力的强弱取决于个人能力和工作态度这两个要素。

  对于基层员工而言,必须要主动转变观念,主动适应企业快节奏和精细化管理要求,不断加强自身业务技能学习,丰富和提高自身的业务素质和执行能力。对于企业而言,调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的基础。

  (3)建立严格考核约束机制。

  这是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一,是加强执行力制度保障体系建设的重要环节。任何企业的可持续发展都需要一个良好的机制,企业制度也都有一定的强制性,因为制度要维护的是整个企业的利益、整个集体的利益.

  一旦制度被长期地执行,它就会变成企业的有机组成部分,成为企业文化的一部分,员工据此规范自己的行为,不断完善自我,超越自我,为创造企业管理制度与企业文化并重的管理环境努力,从而实现企业的目标。

 

活动公司执行方案

  1、策划时间节点把控很重要,主要在节假日、产品销售的旺季、定期的优惠活动、还有应对竞争对手的活动等等。建议可以做一份活动排期表,不用太长,一个季度即可。

  2、创意的来源有很多,最常用的是结合当下的热点事件,比如结合一些热门的活动形式进行;也可以将要推广的产品特质与人性的本质结合,从人们对安全的需要植入安防产品;还有一些送红包之类的活动等等。一个创意的产生,可以是一个人灵感的闪现,也可以是

  一堆人的头脑风暴。

  3、创意的提案,主要确定两点:一是创意主题,二是活动的基本内容及时间点。提案通过后,开始进入活动执行全案阶段。

  4、活动执行全案,通常由活动策划人员来完成,主要包括以下11个部分,但不限于此:

  (1)活动目标提升品牌知名度为主/提高销售为主

  (2)活动主题创意提案的主题

  (3)活动形式线上/线下/线上线下相结合

  (4)活动时间根据具体情况去衡量

  (5)活动内容用1-2句话将活动简单描述。

  (6)活动细则语言描述要求准确、到位,切忌含糊,活动截止时间,奖品设置,如何发放等等。如果比较复杂,给用户描述一个场景,或者制作一个用户参与流程图,是用户一目了然。

  (7)活动流程活动过程中各类人员如何参与到活动中来,是否符合条件、符合哪些条件,不同条件下,对用户行为有怎样的判断,还包括客服、意外情况的处理及反馈机制等。

  (8)活动推广方案可以是专门的推广人员来完成,也可以是策划与推广人员共同协商完成。

  (9)活动预算方案及效果预估主要涉及推广费用、礼品费用等,可在领导大体的预算范围内来做。如果是给客户做,可以做2-3套预算。根据各推广渠道,来预估一个相对保守的活动效果。

  (10)活动执行时间安排确认活动制作、推广等各环节的负责人及完成时间点。

  (11)风险及应对措施对可能存在的风险进行预估,准备应对措施。

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